第962章 等几年后让日本资本来接盘，美滋滋！(3/5)
了阿诺特家族的资金外,还有拉扎德银行、多家机构、个人联合出资的杠杆收购,那是一笔极为复杂的交易,涉及的资金虽然不算特别巨大,但牵扯的利益众多,过程极其艰难。而现在,林浩然可以直接给他提供足够的资金,根本不需要他去拉找什么银行、什么机构,更不需要他去找什么个人投资者。
他只需要做一件事,找到那些品牌,然后买下来。
和他合作,可以一步到位,可以在短时间内将看好的品牌都收购下来。
而和其他人合作,他需要慢慢收购。
比如另一个世界里,他回到法国收购了博萨克集团获得迪奥控制权之后,直至1987年才开始对路易威登和酩悦轩尼诗动手,到1989年才真正掌控这两大品牌;
其后,伯纳德·阿诺特在1988年,拿下纪梵希;1993年,收购伯尔鲁帝;1994年收购娇兰;1996年收购罗意威、思琳;1997年收购Marc Jacobs; 1998年收购丝芙兰;1999年收购芬迪、泰格豪雅、滴金酒庄;2000
整合这些奢侈品品牌,他花了足足二三十年时间,原因很简单,没有足够的资金,只能一步一步来,一个品牌一个品牌地谈,一个交易一个交易地做。
而且,很多时候他还要借助杠杆收购,拉拢银行和机构一起出资,过程极其复杂,稍有不慎就可能满盘皆输。
但现在不一样,有林浩然给他提供足够的资金,他可以在短短几年内对这些奢侈品品牌进行收购整合,让这个奢侈品帝国提前二三十年成型。
这对伯纳德·阿诺特来说,无疑是天赐良机。
他不需要像另一个时空那样,花二十多年时间去慢慢积累、慢慢谈判、慢慢整合。
他可以在三五年内,就把那些最顶级的品牌全部收入囊中,然后集中精力去做品牌升级和全球扩张。
这样的结果缺点是有,比如因为一下子掌舵这么大一个商业帝国,伯纳德·阿诺特可能会因为经验不足而犯错,比如对某些品牌的整合不够顺利,比如团队的磨合需要时间。
但相比于花二三十年慢慢积累,这些缺点完全可以接受。
毕竟,时间就是金钱,时间就是机会。
早一天完成整合,早一天形成规模效应,早一天在全球市场上占据主导地位。
送走充满干劲的伯纳德·阿诺特之后,林浩然站在花旗总部大厦的落地窗前,望着窗外曼哈顿的天际线,心中盘算着接下来的行程。
与伯纳德·阿诺特的会面比预想中顺利得多,这位未来的奢侈品教父果然没有让他失望。
那份果断和魄力,那种在低谷中依然保持清醒和判断力的能力,正是他最看重的品质。
转眼间,林浩然来美国已经有一个星期时间了。
今天,已经是12月28号。
再过3天,1982年将成为历史,1983年即将到来。
这几天,他除了偶尔与董事长沃尔特·瑞斯顿或副总裁约翰·里德接触、会见一些重要人物外,更多的是在筛选值得他收购的纽约商业大楼。
在前几天,他还会见了正在纽约参加活动的美国商务部部长,有花旗银行这层关系,对方对他的态度非常热情。
毕竟,林浩然不仅是花旗银行的执行董事,更是手握数百亿美元资本的顶级投资者。
在美国经济复苏的关键时期,这样的投资者是商务部最想拉拢的对象。
双方聊了半个多小时,从美国的经济政策谈到国际贸易,从里根的经济复苏计划谈到美