第五百八十章 改弦更张(4/6)
基建、基建干完转厂房,拆分出来还得各养一套班子,物资也会产生浪费。”陈学兵单独设立基建工程集团的想法,是源于基建的盈利逻辑不一样。
基建是低毛利、更长的周期,靠政府、垫资、政策,依赖存量滚动,就像重庆那几个水利小项目,每个项目都有它单独的逻辑,管理逻辑和房建的一体式规划是天差地别的。
人脉圈层其实也不太互通,房建偏向和市一级及以下地方政府沟通,基建则偏向条条上的单位,交通、建设、铁路,还有一些国央企承建公司,光靠自己硬不行,还得把甲方关系搞好,否则要钱是个难题,而且级别要往省一
级和BJ跑,因为修桥修路、电网、水利一类的大项目,基本都是省级和国家级规划。
其中差距,干过的人是能深刻感觉到的。
他的规划是要在基建集团下设路桥、铁路、水利、电网等专业公司,去碰大型工程,为以后出海建设一带一路奠定技术基础。
他费尽辛苦联合重大,可不是为了做几张建筑图纸的,做高楼大厦这么简单,他更看重的,是重交大那些桥梁隧洞实验室的实力。
武捷思关于资源分配的担忧也确实有道理,只是并在一块,非常考验管理者的水平。
不过...毕亚雄是水电系统出来的,葛洲坝系在基建方面非常强,他拉来的这套班子有基建方面的基因。
他犹豫了一下,暂时没有做定论:“我想想吧,基建公司大概还得独立,不过怎么做,我们暂时不急,先干好房建。”
基建行业的利润要等到2009年四万亿政策落地以后才会显现,当时市场价远高于指导定额清单,关键是那时候钱比较好拿,属于黄金发展期,前世他就是在这个时期发展起来的。
13年之后,竞争开始白热化,利润快速下滑。
但有能力的可以继续干BOT项目,而且一带一路来了,还可以出国干BOT,中东和东南亚回款都比较稳,可以直接跟国外政府谈溢价。
这每一步的机会他都可以抓牢。
“集团董事局的事情既然组织变动不大,你抓紧登记,年前我们完成改组,开一次集团年会。”
股安建设的最后一批阿坝精装房完工,商管集团的人员补充也在有条不紊地进行。
路全部凝成冰时,陈学兵回了深圳。
走之前,他下了一道命令:春节全面促销。
腊月十九,离除夕只剩十一天。
川西的冬天浸着骨头的冷,濛濛细雨夹着碎雪粒子飘了一上午,岷江边的路面结了一层薄冰,踩上去咯吱作响。
文川股安岷山苑的临时售楼处里却温暖得像个蒸笼,一百多平米的售楼处挤了几十个人,哈出的白气在玻璃窗上凝成一层水雾。
门口贴着的红纸上用毛笔写着“2800元/m2精装现房,拎包入住”。
旁边的木板上钉着销控表,用红笔圈掉的房号已经占了大半,最下面一行用粉笔写着:“最后37套,腊月二十八截止签约”。
“李老师,你那套三楼的86平,我给你留到下午三点,再晚就真没了!”
售楼员小王扯着嗓子喊,额头上全是汗,手里攥着一叠皱巴巴的认购书,把旁边摆着的计算器敲得飞快。
县医院的张医生拿着户型图,手指在上面点来点去,他旁边的妻子抱着刚满一岁的孩子,脸上满是期待。
“你看这厨房,瓷砖都贴好了,橱柜也打了,我们过完年买点家具就能住,正好赶在孩子周岁前搬家。”
2008年的文川,