第四百六十四章 第一次内部经济会议(2/4)
,我们从长征的利润回报分配给他们。”“现在,我们谋求重点供应链的参股,加强协作,所以要对京东方、珠海冠宇、联华光电这些科技企业,乃至攀钢钢矾等具备战略合作可能的能源企业,以及能对融资起到帮助作用的银行进行一定比例的战略参股。”
“未来,我们还要扩大目标。”
“我们要根据发展需求,筛选具备成长潜力,能够填补我们科技、地产、金融三大方向核心空白的企业进行批量性的投资,这样的投资,核心是扶持,不再是盯着重点企业了,而是扶持一个产业,一个方向,并且我们一般不
退出,还可能持续增资,要给他们最大的支持,伴随他们共成长。”
“而长征的目标,就是投资与退出。”
“长征的投资目标不限定领域,凡是能赚钱的都可以参与,当然,在协助融资、情报共享、对外关系等方面跟集团也是有配合的。'
“无论是战略投资还是回报型投资,我们涉足的行业都会越来越多,规模会越来越大,你们以后要向下管理,会看到越来越多复杂的行业情况,所以做决策的时候,脑子里一定要有宏观思维。”
“什么是宏观?”
“经济情况,政策导向,外部变化。”
“这些东西,不是专业学得好就够,情况在随时变化,信息一定要实时更新。”
“我想,这个信息咱们每个季度要更新一次,开一次这样的经济讨论会议。”
“这个会,以我给大家共享信息和我的经济看法为主,否则以你们的思维和信息广度,这个会议很难取得实效。”
陈学兵说这话的时候不带任何挑衅的意味,而是一脸认真。(我不是看不起各位,而是在座的各位都是乐色.jpg)
不过他也在快速扫视全场,瞬间捕捉到了几个沉着的目光。
大多都是刚进集团的。
当然,这些人只是集团的新人,不是行业的新人。
比如长征风控部的副总监车如枚,曾在多家外企风控部工作,行事风格六亲不认,治冬最头疼的人物。
又比如长征信托ABS部经理张化桥,曾任职央行计划司,东方汇理、里昂、汇丰、瑞银,拿过“最佳中国分析师”称号。
还有集团人力部总监邵晋,在宝洁做到组织发展部主管。
以及刚才发言的几位,陈学兵都不太记得名字的,但还能参加股安的高管会议,就代表曾都有过远超常人的职业经验。
谁又没有几分锐气?
董事长在激将,他们都清楚。
但他们更加知道,能让董事长亲自激将的事情,一定是能获得董事长青睐的上升捷径。
“好了各位,结合当前内外经济形势,我明确几点核心判断,供大家落地执行参考。”
“刚才有人总结得非常对,上半年经济的核心是「高增长伴生结构性过热」,大家都能感受到,GDP增速稳居高位,工业外贸、房地产是主要拉动力,但问题也很突出??CPI持续走高,消费端压力显现,工业原材料涨价,
生产端成本上升,股市题材炒作疯、房地产投资猛,资金脱实向虚迹象明显。
“政策端已经开始发力,加息、提准、严查高耗能企业,这些不是临时调控,而是趋势性调整的开始,下半年这个方向只会更明确。”
“下半年,经济将进入「结构分化深化期」,高增长势头放缓但不会转向,核心是挤泡沫、扶优质。
“从外部看,美国次贷危机已经露苗头,下半年外溢风险