第1283章 内销的问题(1/2)
会后,各部门的负责人陆续来找王延光汇报工作,如果王延光对他们明年的工作计划有意见,那肯定不行,所以得先汇报,取得一致之后再拿到会上说。陆景川第一个过来,重点汇报了收缩多元化经营的事,按照他的节奏,要花费两到三年时间把这些问题彻底解决,到时候中土特就会甩掉包袱,轻装前进。
“这段时间已经基本把情况理清楚了,当年多元化经营热的时候,公司到处投资酒店、贸易公司、加工厂、地产、联营公司,有参股、控股、联营、集体企业,情况十分复杂,要想彻底解决不是一蹴而就的事情。”
“必须根据不同的情况拿出不同的解决办法,资产干净、无债务纠纷的,可以把股权转让挂牌出售,资产评估→内部审批→上级备案→产权交易所挂牌→谈判交割工商变更,这一套手续办下来,快则四五个月,慢点就得奔着
半年乃至一年去了。”
“关停注销的企业要清算审计、债权债务公告、职工安置、税务注销、工商注销,需要的时间更长,最快也得八个月。”
“破产清算要走法院破产程序,涉及债权人、银行、职工补偿,往往需要两三年时间。
“员工持股改制,需要做资产评估、职代会审议、方案报多部委联合批复、职工补偿、股权设置、新公司注册,同样需要一年以上的时间。”
“所以要想全部解决,至少要三年时间,明年只能把一些较为简单的企业处理干净,好多硬仗都得拖到后年去了。”
王延光微微皱眉,这个时间距离他的预期有不小的差距,要是拖到三年时间才能完成,肯定会影响他日后的安排,所以这个时间必须提前。
他没有强行命令,而是给陆景川出主意,“这几种类型,有些确实没办法缩短时间,比如破产轻松,该走的法律流程是固定的,我们也没办法让法院加快速度,但剩下的,还是可以提高效率的。”
“可以走国企内部划转的,就不用走公开产权交易所挂牌流程,一来比对外转让速度快不少,二来也能避免国有资产流失的问题。”
“我看好多企业在我们手上没用,对其它企业来说可是优质资产,先把这些企业整理出来,我再去找工委申请,你身上的担子也能轻一点。”
“再扩大工作组的规模,从财务、法务、人事等部门调用专人来负责这些工作,把所有待处理企业分为四类:可转让、可关停注销、可改制、疑难搁置。”
“优先处置好做的,疑难问题暂缓实体处置,先控风险,这样一年半时间就能解决八成企业,再专心处理剩下的两成困难企业。”
陆景川有点奇怪,花三年时间处理确实宽裕点,两年就有些紧张了,王总这么着急是不是有其他原因啊?
他并没有问出来,领导要是愿意说早就说了,他既然不提那就是另有想法,自己再追问就不识趣了,而且王延光说的这些办法确实可行。
于是便答应下来,“好,我回去再调整下工作计划,按照您给的时间点和方法重新制定方案。”
“嗯,有困难随时过来找我,不要什么事情都压着,这样不利于工作的开展。”王延光既给压力,也给支持,这样下属开展工作的效率才高。
下一个进来的是周明轩,针对王延光之前提到的东西,他也做了认真准备,加强了和生产企业的联系,以便更好地适应时代的变化。
王延光勉励道,“入世对我们来说是冲击,同时也是机遇,一方面国内企业出口自主权加强,必然会对我们的业务产生影响,明年我们遇到的竞争肯定比现在大。”
“另一方面,入世也给我们带