第1264章 新项目(1/2)
很快陆景川就进来了,还是和上次一样,双方在沙发就坐,王延光开口道,“景川同志,把这个工作组交到你手上,我是经过慎重考虑的;说到底,我们就是要把家底弄明白,做到心里有数,对国有资产有个交代。“工作组开展工作,把握一个原则:实事求是;是什么样,就什么样,既不能为了迎合上面,把问题说得过重;也不能碍于同事情面,对有些情况就轻轻放过。
“原始材料、账目、审计线索,都要完整留存,工作组内部有不同看法,允许写书面意见附在后头,这都是正常的组织程序。“
“整个过程,难免会听到方方面面的说情、各种现实的说法,遇到拿不准,有阻力的事,你直接过来找我沟通就可以,不用绕别的环节。“
“还有一块,职工情况一定要摸细。我们现在只是摸底,还谈不到处置,但后续不管怎么走,稳定这根弦不能松。“
“这件事容易得罪人,压力不小,但你放心,最后怎么定,是咱们班子集体研究,担子不会压在你一个人身上。”
王延光这番话表露了几个意思,报告定稿上报权归陆景川,不要经过魏秉国过滤;人情干扰会存在,遇到问题直接向他汇报;陆景川只负责摸清事实,不需要做处置决策,减轻他心理包袱。
陆景川显然听懂了,“王总,您说的我明白,材料我会尽快整理,只是之前多元化经营搞了好多年,工作组内部,想法难免会不一样;我能保证如实归集情况,但轻重取舍,还是要班子集体拿主意;职工安置、地方关系,我
会重点梳理。”
他领会了王延光的意思,也没回避公司如今的矛盾,这就可以了,王延光又勉励了几句,便结束了这次谈话。
魏秉国进来的时候,明显要比陆景川忐忑不少,因为工作组要调查的就是他负责的业务板块,这对他来说肯定不是个好消息。
所以王延光便带着更加温和的笑容和他谈,“秉国同志,刚才会上,你的顾虑我都听进去了,纪要也如实记下来;客观说,这批项目,大多是前些年大环境下形成的,你接手分管时间不长,这点班子心里都有数。”
“当年主流意见还是搞多元经营,不光国外的大宇,国内也有很多企业这么搞,海尔、万科莫不如是,咱们公司也难免跟着效仿,这是时代的局限,大家的主流想法还是希望把公司搞好。”
“请你参与工作组,也是考虑到很多项目的来龙去脉,现实当中盘根错节的情况,只有你最清楚;工作组需要你做情况介绍,把现实层面的制约充分反映出来。”
“后续工作组开展核查,方方面面的人都会牵涉进来,下面部门的同志,难免会来向你请示汇报。”
“我的想法,事实层面,就交给工作组集体去甄别梳理,你多介绍历史背景、现实困难,具体核查研判,交由工作组按程序来。’
“将来研判问题,我们也会客观区分历史成因和现阶段管理上的情况,不搞一刀切。”
“推进过程中,你这边遇到什么解不开的实际难题,欢迎随时过来跟我交换意见。’
这番话再次减轻他的责任,同时也给了他向上反应的渠道,同时隐晦地提醒他不要受人情的影响,干扰工作组的工作。
魏秉国语气平淡,“王总,我会把我了解的实际情况如实摆出来,只是很多矛盾,纸面报表反映不全,希望后续研判的时候,能够充分顾及现实环境。”
王延光的话确实让他身上的压力小了些,但还是没有解决根本性问题,如果他分管的业务不断萎缩,今后他在公司的话语权就会越来越小,这是他不愿意看到的。