第819章 正好有人(1/2)
这个问题王延光也头大,他本科学工业与民用建筑,硕士学经济,可没系统地学过管理,公司规模还小的时候,可以借助两辈子的经验来应对,公司规模一大就不够用了。早知道就去交大念个MBA了,多少能提高点,可惜就算现在就去找人报名,也要明年才能入学,公司可等不了这么久。
其他人也差不多,吴伟明、杨振、崔安喜、王丹民等人都是从小单位提上来的,同样没见识过这么大的场面。
杜志熙倒是出过国见识过世面,不过当年学的都是基层经验,更高层面的东西他只是浮光掠影稍微接触过点,并没有构成体系。
于是这场会就有点开不下去了,大家都知道公司要进行管理改革,也能指出一些问题,提出一点解决方案,然而这些都非常零散,缺少一条改革的核心脉络和指导方向。
要是按照会上的结果改,只能是小修小补,并不能彻底解决公司现在面临的问题,更无法把公司打造成一家真正的现代化企业。
“实在不行就从外面请专家过来给我们传授经验,帮忙诊脉吧。”王延光说道,他想起了华为的经历。
华为刚发展的时候同样存在管理问题,后来投入四亿美元,耗费五年时间,请来IBM的专家团队,为企业奠定了科学管理的基础。
后来又邀请合益集团、普华永道、埃森哲、德国国家应用研究院、德勤等机构来帮他们补上人力资源体系、财务管理、客户关系管理、质量管理与生产、数字化转型与治理等短板,方才有了华为的成功。
现在公司既然存在管理的问题,靠自身又没办法解决,那就去请外援好了,企业发展也不能光靠自身,能从外界吸取经验也是好的。
“诶,这个倒是可以,外国很多大型企业也会聘请顾问公司来协助解决问题。”杜志熙闻言眼睛一亮,“那咱们也可以请外国团队来帮忙啊,反正公司也有外汇。”
之前王延光已经向省里申请,每年保留一部分出口高端魔芋精粉换来的美元,来引进技术和设备,杜志熙觉得管理技术也是技术,这笔钱正好派上用场。
王延光则有不同意见,“管理和生产还不一样,同样的设备在法国能用,在我们丰县多数也能用,除非是设备对气候太过敏感;管理技术就不一样了,社会科学要有对应的土壤才能茁壮成长,直接生搬硬套的话,恐怕会跟
当年闹革命时候一样。’
改开后类似的案例实在是太多了,王延光立马就提了几个,“前几年上海第一百货和日本八佰伴合作,引入八佰伴的高端百货管理模式与运营体系,结果不仅没起到促进作用,还连年亏损,到现在也没见好转。”
“还有北京吉普,八十年代就引入美国汽车公司的管理体系与技术,然而美方效率导向与中方层级审批、集体决策冲突,运营效率长期低下。”
“广汽引入法国标致管理体系的问题更为明显,不光广汽管理层一肚子火,连工人都受不了,甚至闹出了罢工的严重问题。”
“从这些案例来看,直接引入外国企业管理经验,不一定和我们公司适配。”
袁启帆等人刚有点兴奋,就被王延光浇了一瓢冷水,但认真一想又觉得王延光说得有道理,人可比机器复杂多了,外国的管理经验肯定是基于外国人的,不一定适合中国人。
杜志熙则提出了反例,“也并非所有企业都失败了,青岛海尔先是学德国利勃海尔,这几年又开始学习日本日清,企业的进步可谓突飞猛进,只要我们掌握主导权,把外国的先进经验和本地文化相融合,肯定能取得不错的效
果,总比咱们自己琢磨要强吧?”